由公司黨總支、公司工會、人力資源部、企業文化部等機構或部門，對過去一年中贛鋒員工提出的各項意見進行梳理評估，提出具體的解決方案，并對2020年度先進集體及先進個人進行表彰頒獎。
“人，是贛鋒最寶貴的財富。在勞動節到來之際，我們舉辦了這次職代會暨表彰活動，向廣大贛鋒勞動者送去節日的祝福！今天被表彰的先進工作者、優秀員工、勞動模范、銷售能手等，都是我們贛鋒勞動者的優秀代表，我們所有人都應該學習他們的奮斗精神！”贛鋒鋰業董事長李良彬在大會總結致辭中表示。
2020年召開的第四屆職工代表大會第一次會議上，贛鋒工會共收集9大類32項提案，包括食、住、行、環境、娛樂項目等。過去一年中，贛鋒依照提案訴求，施行了上調用餐補貼、提高勞保用品質量、提供各類工作補貼、改造廠房、新增娛樂室及停車位等措施，逐一解決員工問題。
以人為本，傳承奮斗精神
其中，最特殊的“贛鋒魯班獎”不僅要求獲獎者需要有杰出能力及突出貢獻，還對其“徒弟”有著明確的能力考核要求。獎如其名，魯班是古代杰出的建筑大師，但他更重要的價值是，將優秀的木工、設計等技術，曲鋸、石墨等工具流傳至今。
這便是贛鋒長久以來所重視的“傳承”的力量。
20年前，贛鋒從海外低價產品的包圍中走出一條陽關大道，第一代贛鋒人艱苦奮斗、拼搏鉆研的創業精神是邁向成功的最大依仗。斗轉星移，贛鋒已經是擁有6000余人的大型企業，業務遍及海內外，但拼搏奮斗的精神依然傳承于每一代贛鋒人中。
彼此成就，構建價值共同體
風氣正，是保證企業內部有公平、透明的工作環境，唯才是舉，讓優秀人才獲得更大的晉升空間；業務精，是要求企業員工有著過硬的崗位能力，能夠與企業共同成長。
為了讓廣大員工切實體驗到與公司共同成長所帶來的紅利，贛鋒會進一步緊密人才能力與薪酬激勵的關系。在調薪方案制定上，贛鋒推出了更為詳盡的人才評價標準：包括技術級別評定、理論+實操+答辯的公平評分，根據業績貢獻、勤奮程度、專業知識、思維學習、創新能力、團隊協作等多維度全面展示人才素質——以人才能力，決定人才薪資。
贛鋒鋰業的下一個大目標，是實現馬洪等生產基地的自動化轉型，“我們要引進全世界最拔尖的人才做自動化改造，我們完成后，甚至可以幫助整個行業去實現自動化”。要讓自動化機械產線進化成生產者的助理，每一位一線員工都可以成為管理者。
只有持續的創新創造，才能與時俱進的發展。企業如此，人也如此。
如今，馬洪四期、循環二期等諸多項目已經在進行中，多處海外資源項目也將在五年內完成投產。對贛鋒而言，創業之路沒有終點，希望有更多的贛鋒奮斗者能與企業一同向前。
