4月28日，勞動節來臨之際，贛鋒鋰業第四屆職工代表大會暨企業文化工作會議在江西召開，企業高管、職工代表等200余位贛鋒人現場或線上參與會議。會上，贛鋒鋰業董事長李良彬作總結發言，詳細解讀了企業經營及未來發展情況，并鼓勵贛鋒職工代表發起帶頭作用，以奮斗者的心態做世界一流產品、打造全球一流企業。
贛鋒工會已成立十三年，作為聯系企業與員工間的紐帶，其始終致力于構建和諧勞動關系，凝聚員工力量、促進雙方共同發展。本屆大會中，與會人員進行了第四屆工會委員會委員選舉，通過投票方式評選出工會主席、副主席、組織委員等職務代表。
以人為本，營造舒適環境
在第三屆職工代表的任期內，贛鋒工會新增東莞贛鋒、浙江贛鋒等6處分會，工會委員及工作人員亦增加50名。近三年，贛鋒工會組織開展勞動技能競賽等員工活動200余場，并為各廠區建設了籃球場、活動室等基礎設施，充實員工業余生活。
同時，贛鋒工會還為各位員工準備了生日、結婚、獎學金、節日等諸多紅包福利，及定期的先進員工旅游活動。
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在工作環節上，為保障員工人身安全，2019年贛鋒組織各類檢測398次，職業病體檢率、員工定期體檢率均達到100 %，全年共支出安全生產及勞動保護費用約1787.8萬。過去一年，贛鋒新增員工職業病、因公死亡事故均為0起。贛鋒始終將“人”的價值擺在第 一位的，提升員工安全感，為廣大員工的健康保駕護航。
溝通關懷，解決員工困擾
與員工深度溝通，幫助員工解決工作、生活中遇到的問題，則是贛鋒工會的另一大重要職責。
為了得到員工的真實意見，贛鋒由人力資源部起草并實施了員工滿意度匿名調查。問卷覆蓋公司總人數的62.36%，問題涵蓋薪資報酬、激勵制度、福利政策等數十個問題，并逐一收集員工的個性化建議。根據問卷結果，公司將針對客觀存在的問題進行改善、調整，最 大程度滿足員工需求，提升職場幸福感。
在工作上，贛鋒定期組織職業技能等培訓，力求使每一位員工，都能完成從基礎級別到熟練級別，再到教練、甚至專家級別的崗位能力提升。在生活中，除了常規保險，贛鋒還推出互助基金，在面臨重大疾病或意外災害時，能及時為員工本人及家屬提供數千至數萬元不等的救助金，助其渡過難關。
凝心聚力，打造奮斗者文化
在維護員工利益的同時，贛鋒工會還起到凝聚員工力量、提升企業競爭力的價值。
“要旗幟鮮明的提出以奮斗者為本的核心價值觀，將員工區分為奮斗者和勞動者，把晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報，不能讓奮斗者吃虧。”在贛鋒鋰業董事長李良彬看來，工會應以激勵的手段提升奮斗者的積極性，通過員工代表的帶頭作用，提高企業技術水平、降低生產成本，打造一流的產品，維持一流的競爭力。
讓奮斗者擁有更好的資源、更好的待遇，是贛鋒鋰業長年以來的理念。過去一年中，贛鋒年度晉升人數達到100，便是贛鋒厚待奮斗者的真實寫照。在發言中，董事長李良彬還提到，希望在工會建立的溝通機制下，讓廣大員工提出更多的合理化建議，并將其作為干部的提拔標準之一。
“五一勞動節即將來臨，這是光榮的勞動者們的節日。成立20年來，艱苦奮斗一直是贛鋒文化的主旋律。要通過事業的主線，吸引一大批有志之士，永遠發揮艱苦奮斗的精神，在創業的道路上不停息，努力開拓成為贛鋒的奮斗者。”李良彬說道。
工會是為了維護員工權益而存在，工會干部要各司其職，勇于擔當，善于做群眾工作，服務好廣大員工，共建和諧家園！
在職工代表的帶頭下，讓廣大員工都積極參與到公司的各項經營活動中，以良好的心態參與公司的各項工作，多提合理化建議，杜絕浪費，提高生產效率和產品質量，把生產一流產品作為我們人生的品德，提高個人品位。
大家都說要提升企業競爭力，而我們的工會就是贛鋒的一種競爭力。所以我們在座的職工代表，對于一些公司制度、辦法、獎勵，你一定要深入理解，再給員工做一些解釋工作，讓每一個人的認識跟你都要達到一致的水平。
工會要怎么搞？
希望工會委員能更大程度地參與到公司治理中，比如這一次，歐總既是工會主席，也是副總裁。這是贛鋒歷史首次，為的就是讓工會能凝聚更大的力量，為員工辦實事，為企業創利益！
我們創辦贛鋒商學院、創建圖書館，為每位員工提供培訓與學習的機會，提升員工的業務能力和綜合素質，讓他們能夠不斷成長。我們為每一位員工提供安全舒適的工作環境，每年為員工提供免費體檢、提供健身設施以及開展文體娛樂活動，讓員工保持健康體魄。我們與員工共創事業，與員工共同分享財富。
作為企業與員工溝通的重要平臺，贛鋒工會一定要做好本職工作，把贛鋒做成中國企業的標桿和榜樣。
贛鋒人應有什么精神？
如今贛鋒成績斐然，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了，躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延。
我覺得這樣是不對的，我們一定要有危機意識，杜絕小富即安的思想，以奮斗者的心態主動參與到公司的日常經營中！化危為機，在逆境中奮進，在夾縫中生存，贛鋒這么多年一路走來，始終本著對市場、行業的敬畏心態，積極應對，砥礪前行，不敢懈怠。危機激發了我們贛鋒勞動者的斗志，也激發了我們戰勝困難、開創新局面的熱情，也可以說，正是危機意識成就了贛鋒。
對待事業，我們應該向日本人學習，豐田人在工作時就極其認真，他們休息的時候很隨意，但一上班就面貌為之一振：帶著崇敬的心情，去為人類創造完美的車子，然后將其作為自己的一種品格——為世界貢獻一流的產品。
我們也要有這種心態，上班和不上班的感覺就要不一樣。我們生產出來的產品，我們生產出來的氫氧化鋰是世界一流的，要以這種心態，堅持做最 好的產品。
艱苦奮斗是贛鋒文化的一部分，是贛鋒文化的主旋律。要通過干事業的主線，吸引一大批有志之士，永遠發揮艱苦奮斗的精神，在創業的道路上不停息，努力開拓成為贛鋒的奮斗者。
贛鋒對人才有怎樣的激勵？
我們以貢獻定報酬，憑責任定待遇，就像王總剛剛說的“我的薪資我做主”一樣，你付出什么樣的努力，就會是什么樣的級別，就能擁有什么樣的待遇。
公司要旗幟鮮明的提出以奮斗者為本的核心價值觀，將員工區分為奮斗者和勞動者，把晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報，不能讓奮斗者吃虧。
鼓勵員工多提合理化建議
在工作中，首先要擺正自己的心態，以最 佳的工作狀態，全心全意的生產好優質產品。工作時要多動腦筋，努力提高生產效率和產品品質，降低浪費和成本，積極想辦法向公司提合理化建議。
多提合理化建議，是我最早提出來的，我說一個企業不要死氣沉沉。我們下一步會做詳細規劃，要進行年度評估，看員工的合理化建議為企業產生了多少效益，甚至可以直接用建議人的名字來命名新的技術。
我和鄧總之前聊過，其實現在管理有兩種流派，一種流派就是歐美流派，歐美流派是叫精英團隊管理法，他們的所有的東西都是設計人員先設計好，然后就把標準的工作流程都寫好了，最終交給人員執行。
所以假如說你有好的操作法，一定要給公司申報，經過評估以后，同意了就按你的操作法來辦，然后所有人都按你的操作法來做，生產出同樣優質的產品出來。
勞動節祝福
“五一勞動節”馬上到了，這是光榮的勞動者們的節日，我們企業文化部組織此次活動恰逢其時，勞動最光榮，我們在座的每一位同事都是贛鋒發展的“辛勤建設者”、“最美勞動者”，借此機會我向全體贛鋒員工表示節日的祝賀和衷心的感謝！
贛鋒之所以能成功，與廣大職工"自強不息、追求卓越"的贛鋒精神密不可分。艱苦奮斗一直是贛鋒文化的主旋律，贛鋒是勞動者的贛鋒，是奮斗者的贛鋒，在此我向每一位贛鋒的奮斗者致敬。
今年是贛鋒成立20周年，我充分相信，在贛鋒最美勞動者手里，我們弘揚創業精神，一定能在2020年開創贛鋒發展的新局面！我深信，公司全體職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力干工作，全心全意謀發展，為成就"鋰行業上下游一體化國際一流企業"再創佳績。
