2000年，贛鋒鋰業成立。20年來，從簡陋的氯化鋰車間，到A+H股上市的鋰行業龍頭，贛鋒在不斷成長、進化。
在20周年之際，贛鋒正式啟動品牌更新，完成了logo迭代、并對企業文化理念做出深度詮釋，應對新時代的身份變化，面向世界，承擔更多責任。
Logo迭代，
以前沿技術推動可持續發展
本次logo迭代可概括為“有傳承的創新”，保留原有布局及配色風格下：
1.融入可持續發展理念
2.優化字形
3.優化配色
4.統一中英文字體設計規則
5.標準化制圖，優化文字排列
贛鋒鋰業旨在成為一家“利用有限的鋰資源,為人類的發展和進步創造綠色、清潔、健康的生活”的企業。作為印證的一部分，新logo對字體形狀及顏色搭配進行了重新設計，將企業使命融入到logo中。
贛鋒新logo中的首字母G，變形靈感來源于循環標志，對三個環繞的箭頭進行變形，以體現贛鋒鋰業獨具特色的鋰循環模型，彰顯贛鋒鋰業的可持續發展理念。
箭頭變形后的切口，一方面對應贛鋒鋰業的“鋒”字，以鋒銳感展示贛鋒的不斷進取、開拓的雄心，體現行業先鋒的定位；另一方面通過切面寓意cutting edge（亦是鋒，指前沿、尖端），希望借助前沿技術推動企業迭代、促進綠色發展。
開口亦示意贛鋒將以開放、包容的心態，與上下游合作伙伴攜手為鋰行業、新能源行業創造更大價值。
新logo亦對中英文風格進行統一：中文線條更簡潔流暢，并下調字體重心，靈動之余不失莊重；英文則更加硬朗，提升文字的科技感、力量感。
字形之外，新logo在顏色上也有調整。
新logo選擇了更加柔和、沉穩、大氣的顏色搭配，適合大面積應用，防止產生視覺疲勞。其中，紅色代表火一般的贛鋒創業精神，真誠熱情、不畏艱險；綠色代表贛鋒的可持續發展方向，致力于創造綠色、清潔、健康的生活。
從之前的單獨字母“G”標紅，拓展為“Ganfeng”全部標紅，更加突出贛鋒品牌，并寓意贛鋒由鋰化合物生產商，向鋰生態企業的角色轉型。贛鋒電子、贛鋒電池、贛鋒循環等不同領域、不同產品，都將獲得更大的品牌資源傾斜，進而完全實現企業的鋰行業上下游一體化愿景。
“Lithium”依然保持綠色，指鋰行業為世界帶來的環保改變：推動電動車發展，減少化石燃料；貯存太陽能、風能，取代化石能源；在陶瓷、玻璃等制造過程中，降低能耗；用于航空、航天材料，在單位油耗內可航行更遠距離……
新logo延伸設計
讀懂新贛鋒，
角色轉型、承擔責任、踐行使命
更新視覺形象之外，本次品牌升級還包含對企業使命、理念、價值觀的深入解讀。
近年來，贛鋒業務從最初的鋰化合物制造，已延伸至上游鋰資源開發、中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶煉、下游鋰電池制造及廢舊電池綜合回收利用等價值鏈的各重要環節；并與世界一流的電動車、清潔能源、消費電子設備、制造、醫藥企業精誠合作，共同推動鋰資源在各領域的應用，促成全球范圍的鋰生態布局。
贛鋒將企業定位從“中國最 大的鋰化合物生產商”，調整至“世界領 先的鋰生態企業”，以適應自身的角色轉變（詳情見公眾號菜單欄-公司概況-企業介紹）。
經過長達20年的積累、發展，贛鋒將FIS（專注、創新、可持續）作為全新的企業關鍵詞，它既是贛鋒既往的獨特優勢，又是贛鋒未來堅持的方向。
數十年如一日地深耕鋰行業，使贛鋒于產業鏈上、中、下游有著豐富的技術、人才、實操經驗儲備。以此為依托，贛鋒多次攻克世界性難題、突破行業技術瓶頸，一套完善的研發、管理創新體系逐步形成。
可持續既是贛鋒對自身的嚴格要求：供應鏈透明可追溯，廢舊資源回收循環利用；也是對推動世界發展作出的努力：供應動力電池及其原料、推動汽車電動化進程，提供儲能設備，助力清潔能源取代化石能源。
贛鋒延續了原有的使命、理念，并將十個字的價值觀拓展為二十個字，使之更加明確，對贛鋒人提出了更加清晰的要求。（詳見公眾號菜單欄-公司概況-企業理念）。通過價值觀傳承贛鋒精神，以實現人類的可持續發展戰略為終極目標，科學利用資源，推動技術創新，尋求社會、經濟、人口、環境的平衡點。
持續創新，
戰略升級，為行業賦能
在2020年的年會上，贛鋒鋰業董事長李良彬曾表示：贛鋒必須加快“創新”，加快技術轉型升級，堅持走技術創新驅動的高質量發展之路，不斷開發新產品、開拓新市場、培育新動力。
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董事長李良彬：加速創新與技術轉型
從logo迭代到定位轉變，贛鋒的品牌更新，僅是創新年戰略升級的前奏。
3月28日，贛鋒鋰業進行組織機構調整，將旗下子公司、工廠分為海外事業部、鋰化工事業部、鋰電池事業部三大板塊。
贛鋒起步于中游鋰化合物及金屬加工；近年開始發力海外上游資源布局，先后投資了Mariana、Pilbara、Minera Exar等多個礦產公司或鋰礦項目；并將業務拓展至鋰行業下游，進軍動力電池、儲能電池、消費設備電池、固態電池等領域。
海外事業部尋求高性價比礦源，提供優質原料，亦負責海外當地建廠及市場拓展，加速全球化進程；鋰化工事業部將鋰資源或廢舊電池加工為化合物、金屬等鋰中間產品，供應給合作伙伴及鋰電池事業部；鋰電池事業部則利用鋰原材料，生產適用于各個領域的鋰電池，同時鋰電池事業部研發的電池技術也會對中上游鋰產品帶來新需求，形成完整的反饋回路。
通過這次組織架構的調整，能夠更好的發揮各個事業部的專業性，及公司整體的協同效應，實現上下游一體化的戰略目標。另一方面，作為整體解決方案供應商，整合后的贛鋒有更聚合的能力為客戶提供原料、電池、回收等一站式服務，創造多元化價值。
這也是贛鋒鋰業新logo中，“Ganfeng”全部標紅的根本原因。在“贛鋒+”模式下，贛鋒電子、贛鋒電池、贛鋒循環等子公司，既是贛鋒在全產業布局中生態鏈的一環，也是為各垂直領域賦能的窗口——通過贛鋒的扶持，與合作伙伴結成利益共同體，在細分市場孵化更多明星產品、優 秀企業，最終合作共贏。
贛鋒雖擁有完整的鋰產業鏈，但贛鋒生態并不封閉，而是開放給每一位客戶、合作伙伴。贛鋒新logo所做的切口處理，寓意便是將自己的能量經由這些出口，釋放給整個鋰行業。
獨木秀于林，風必摧之。作為產業鏈上的單獨一環，企業在面臨巨大風險時往往難以獨善其身；但當企業貫穿全產業鏈、并且擁有諸多行業伙伴共同支撐，便可以乘風破浪，推動行業持續發展。一如壯闊的森林，總能任爾東西南北風。
發揮行業優勢
創造美好生活
經營戰略外，在可持續發展戰略上，贛鋒也投入巨大精力。3月31日，贛鋒設立董事會層面的可持續發展委員會，委派3名董事擔任委員，并審議通過了《董事會可持續發展委員會工作細則》，將其提升至核心戰略高度。
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自工業革命以來，碳排放量日益增加，溫室效應成為高懸在人類頭頂的達摩克里斯之劍。冷戰時期，科學家們曾設置末日鐘來警醒世人即將到來的核戰爭；全球變暖帶來的毀滅雖不會有明確倒計時，但其危害更甚。從《京都議定書》到《巴黎協議》，人類已意識到科學發展的重要性，氣候變暖則首當其沖。
以太陽能、風能取代化石燃料、以電動車替換燃油車，鋰電與可持續發展深度綁定，在人類命運共同體的意識下，清潔能源及相關行業迅速崛起。
“要去解決問題，而不是制造更多的問題”，在贛鋒鋰業副董事長、可持續發展委員會主任委員王曉申看來，任何企業行為，都要確保在社會乃至人類維度呈正收益。作為一家高速成長進化的企業，贛鋒更應利用行業優勢，承擔更多社會責任，為世界創造更大價值。
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選用更環保的鹽湖提鋰方式
源于此，贛鋒向太陽能提鋰的鋰鹽湖傾入更多資源、打造全程可追溯供應鏈、持續加大對循環回收業務的投入，致力于讓每一款流入市場的電池、化合物、金屬等產品，都優質且綠色；力求市面上的廢舊電池，都能經過回收重新變為資源，被循環利用。
同時，贛鋒也在承擔更多社會責任。為偏遠地區學校捐贈音樂課堂，補齊素質教育短板；積極購買貧困地區農副產品，響應消費扶貧政策；新冠肺炎疫情中，發揮產業優勢捐贈消毒液200余噸，全球采購醫療物資支援國內疫情等不一而足。
“人的一生，要做很多有利的事，不僅要對自己有利，更要對別人有利”，李良彬指出，“贛鋒鋰業的使命就在于，利用有限的鋰資源，為人類的發展和進步創造綠色、清潔、健康的生活。”
