“預(yù)見2020”企業(yè)年度發(fā)展論壇召開
2019年12月6日，贛鋒鋰業(yè)“預(yù)見2020”企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃論壇在江西召開，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬、副董事長王曉申、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、工會代表、青年大學(xué)生等數(shù)百人出席，海內(nèi)外數(shù)千名員工通過線上直播遠程參與。本次論壇特別邀請了五礦證券有限公司總裁助理兼研究所所長葛軍和研究所所長助理孫景文，共同對贛鋒、鋰行業(yè)乃至全球經(jīng)濟環(huán)境的未來發(fā)展做出專業(yè)預(yù)測與深入探討。
市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)控管理、保持市場競爭優(yōu)勢，是李良彬根據(jù)鋰行業(yè)目前的全球經(jīng)營環(huán)境所提出的具體企業(yè)發(fā)展策略，也是贛鋒多年來一直所堅持的發(fā)展思路。
在市場開發(fā)上，過去數(shù)年間，贛鋒鋰業(yè)已同RIM、Minera Exar、Bacanora等礦業(yè)公司完成股權(quán)投資交易，以獲取優(yōu)質(zhì)礦源；并與寶馬、大眾、特斯拉等國際企業(yè)成為合作伙伴，將鋰產(chǎn)品銷往全球。未來，贛鋒將繼續(xù)打開單水氫氧化鋰的國內(nèi)外市場，進一步擴大銷售額，使其成為企業(yè)的增長引擎。
對外需積極開拓，對內(nèi)則要修煉內(nèi)功。2019年，正是贛鋒鋰業(yè)的“管理年”。“管理跟不上，再高聳入云的寶塔也會從底部塌陷”，李良彬表示，“新一年贛鋒將繼續(xù)在公司范圍內(nèi)，大力開展降本增效活動，努力提高企業(yè)的核心競爭力。”
如果說內(nèi)控管理是從宏觀視野調(diào)控企業(yè)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新便是于細微處積蓄企業(yè)能量。李良彬透露，在即將到來的2020年中，公司要加快新產(chǎn)品的研發(fā)力度，消費電子電池、固態(tài)電池等前沿領(lǐng)域，也都將出現(xiàn)更多贛鋒的產(chǎn)品。
開發(fā)新市場、新產(chǎn)品，并不意味著激進出擊。“贛鋒業(yè)務(wù)領(lǐng)域到電池為止，短期內(nèi)不涉及終端產(chǎn)品”是李良彬劃出的明確邊界。
在李良彬看來，贛鋒要始終專注鋰行業(yè)，“我們要把服務(wù)做好，提供高質(zhì)量產(chǎn)品，做全球一流的鋰供應(yīng)商。”
“我們已經(jīng)從草根，成長為參天大樹”，在贛鋒鋰業(yè)副董事長王曉申看來，過去20年的奮斗造就了贛鋒今日的成功，未來贛鋒需要以新定位在全球舞臺上展示更大的擔(dān)當(dāng)。
“剛果鈷礦童工”、“智利鋰礦過度用水”是對人權(quán)、環(huán)境的踐踏，導(dǎo)致其產(chǎn)品受到諸多企業(yè)的抵制——對上游乃至整個供應(yīng)鏈進行溯源以保證材料不違背可持續(xù)發(fā)展原則，正逐漸成為全球企業(yè)的主流規(guī)則。贛鋒要做成一家關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的、值得尊重的企業(yè)。
為了滿足乃至打造國際一流標(biāo)準(zhǔn)，推動可持續(xù)化發(fā)展，贛鋒鋰業(yè)將從規(guī)模、管理、市場、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等維度持續(xù)進化。“讓贛鋒標(biāo)準(zhǔn)成為世界標(biāo)準(zhǔn)”，王曉申表示，在很多合作企業(yè)眼中，贛鋒鋰業(yè)的制造生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，已逐漸成為鋰行業(yè)標(biāo)桿。
市場周期性波動是繞不開的話題。孫景文分別從行業(yè)階段、供需模型、現(xiàn)狀、預(yù)測等角度對鋰市場進行了分析。
孫景文認為，鋰行業(yè)已從“政策市”轉(zhuǎn)向“消費市”，雖然目前仍處在供過于求的階段，但隨著高成本項目出清及南美礦產(chǎn)項目的多重風(fēng)險，供求關(guān)系即將迎來平衡甚至是翻轉(zhuǎn)。在需求側(cè)，特斯拉、大眾、寶馬、戴姆勒、豐田等車企加速電動化進程，“世界對鋰的需求依然巨大，新能源崛起是不可逆轉(zhuǎn)的歷史進程”。
演講中，孫景文還判斷，未來5~10年的全球動力電池的需求主體將是單水氫氧化鋰。
論壇的演講部分以葛軍高屋建瓴的全球宏觀經(jīng)濟形勢分析做結(jié)束。
“我們正面臨‘百年未有之大變局’”，從全球局勢、中美貿(mào)易戰(zhàn)，到中國經(jīng)濟、中國股票市場，葛軍對全球及中國工業(yè)發(fā)展進程如數(shù)家珍，“有色金屬是一個很特殊的行業(yè)，我們需要用更高、更全球的視角來看待和預(yù)知”。
葛軍指出，隨著全球權(quán)力中心的東移，中美博弈或?qū)⒊蔀樽笥椅磥砣蚓謩莸淖償?shù)。作為全球化企業(yè)，贛鋒應(yīng)立足于世界角度，把握時機，著重推動科技創(chuàng)新，在大變局中謀大發(fā)展。
從李良彬的《贛鋒鋰業(yè)2020年規(guī)劃》，到王曉申的《持續(xù)進化——你、我、贛鋒與世界》，贛鋒人對未來有著愈發(fā)清晰的思路與目標(biāo)。
正如李良彬說：“規(guī)劃不只在紙上，更應(yīng)該寫在我們的行動中”；也如王曉申所說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，贛鋒人必將以腳踏實地的步伐和高瞻遠矚的目光走向更大的輝煌。
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